5S起源于日本，通過(guò)5S管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升人員素質(zhì)。這5個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槿照Z(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)5S。

要想甩掉粗放型生產(chǎn)的帽子，只要是工廠，特別是在壓縮機(jī)行業(yè)，負(fù)責(zé)人給客戶介紹時(shí)總少不了工廠有5S的管理。有聽(tīng)來(lái)的，有學(xué)習(xí)過(guò)的，還有請(qǐng)上門(mén)上課的，做5S不難，難就難在堅(jiān)持和規(guī)范。它比ISO9001更難約束。

看起來(lái)很難做到面面俱到，特別是已經(jīng)習(xí)慣于粗放式空壓機(jī)生產(chǎn)的廠家在做起來(lái)的時(shí)候沒(méi)有頭緒，阻力從上到下都很大，剛開(kāi)始信心滿滿，最后便回歸到原態(tài)。

盡管我們空壓機(jī)行業(yè)不大，可是要想做到脫穎而出，走向世界，品質(zhì)出眾，讓高端客戶參觀滿意，還真得在5S管理上下功夫。同時(shí)我們這個(gè)行業(yè)與市場(chǎng)上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)灌輸?shù)?S管理內(nèi)容還是有差別，不能照搬，否則會(huì)變成4不像。

裕萊通空壓機(jī)械有限公司在內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中提到空壓機(jī)廠的5S管理，已經(jīng)經(jīng)過(guò)國(guó)際鼎及空壓機(jī)實(shí)踐和應(yīng)用過(guò)，具有適合我們這個(gè)行業(yè)的管理體系。在這里只介紹5S管理中常見(jiàn)三個(gè)處理問(wèn)題方法。

1.5W1H法

2.RPARR循環(huán)法

3.輕重緩急法

如果能靈活應(yīng)用這三個(gè)方法，您的5S管理就有頭緒了，就不是停留在口頭上的擺設(shè)了，這樣的話，除了價(jià)格，您敢挺起腰板說(shuō)：我的空壓機(jī)及后處理設(shè)備生產(chǎn)比同行還多了一個(gè)優(yōu)勢(shì)：5S管理；同時(shí)也是提升工廠和員工素質(zhì)的表現(xiàn)；關(guān)鍵它還是產(chǎn)品質(zhì)量和提高效率的保證。

綜上所述：本文由安徽裕萊通空壓機(jī)械有限公司李工講解，做好5S就夠了嗎？世界一直在發(fā)展，國(guó)際企業(yè)已經(jīng)做到8S了；逆水行舟，不進(jìn)則退，意識(shí)要跟上，希望企業(yè)用戶通過(guò)這篇文章意識(shí)到市場(chǎng)的快速發(fā)展及認(rèn)識(shí)到自己工廠的不足，加以改進(jìn)，更多的提高生產(chǎn)效率，感謝大家關(guān)注，下期我們繼續(xù)淺析5S管理規(guī)范問(wèn)題。